23 / 32
21
efficace. Ceci est l’objet de mon prochain livre dont l’objectif est d’aider
au développement personnel des compétences politiques des cadres.
Cependant, sans intelligence situationnelle, émotionnelle et culturelle,
les outils n’ont pas de sens. Il faut savoir sentir les situations, sentir
les individus et ajuster son comportement en permanence. Si nous
devions résumer tout cela en deux messages clés, je dirai tout d’abord
que l’éthique et la confiance sont les piliers des stratégies gagnantes à
long terme. Elles sont créatrices de confiance entre les individus, elles
vont donc garantir aux cadres dirigeants des relations pérennes sur
lesquelles ils pourront s’appuyer sur le long terme. Le second message
clé est que l’intelligence politique repose sur la connaissance de soi
- c’est-à-dire la reconnaissance de ses qualités, de ses défauts et de
ses biais de perception -, la compréhension des autres et la capacité de
discernement et d’adaptation dans chaque situation politique.
Annabel-Mauve Adjognon
Docteur en sociologie,
professeur associé à NEOMA Business School
et
senior lecturer
à HEC Paris