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Préface
Patrick Devedjian
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L’action sociale a été de tout temps au cœur des priorités des politiques
publiques du Département des Hauts-de-Seine. La part du budget
dédiée au social n’a cessé d’augmenter et représente 65 % de notre
budget en 2015. Tout ceci, bien sûr, dans un contexte national de
diminution drastique des ressources financières des départements et
collectivités territoriales.
J’ai souhaité cette expérimentation afin de gagner en efficacité
collective dans notre mission d’action sociale. L’expérimentation
avait trois objectifs : écouter ce dont les bénéficiaires des aides sociales
ont besoin, identifier comment les dispositifs d’économie collaborative
peuvent compléter notre offre traditionnelle de services et coordonner
toujours plus l’action interne.
La réforme territoriale confirme les prérogatives du Département dans
ledomainesocialetd’administrationduRSA.Ladimensiondeproximitéest
très importante. C’est en étant proches géographiquement des usagers
que nous pourrons mieux les aider. Mais c’est aussi en étant attentifs
à leurs besoins et à leurs préoccupations que nous pouvons gagner en
efficacité.
Le Département a la responsabilité de gérer l’aide publique apportée.
Cela veut dire également revoir notre organisation et nos modes de
travail lorsque cela est nécessaire, nous améliorer pour être encore plus
efficace collectivement.
Le contexte évolue, nous devons comprendre les incidences que cela a
sur nos services, nos métiers et nos pratiques, à commencer par ceux
des travailleurs sociaux qui sont au contact des usagers. Nos outils se
modernisent pour être plus réactifs et nous permettre de nous adapter.
Cela passe aussi par une réorganisation spatiale et numérique de notre
mission. C’est ce qu’entreprend aujourd’hui le pôle Solidarités du
Département.