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Introduction

Patrick Devedjian

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Nous avions besoin d’une intervention sur la transformation des

organisations qui nous permette de nous situer dans notre propre

transformation. L’exposé de LaurenceMonnet-Vernier est remarquable

car il retrace plusieurs courants qui ont joué un rôle important dans

l’histoire dumanagement tout en laissant une grande place à la pensée

complexe.

On comprend à travers sa plume que la complexité de notre monde rend

nécessaireuneadaptationdenosorganisations.Lapenséecomplexenous

est une fois de plus utile car elle permet de relier les différentes théma-

tiquesdéjàabordéesauxEntretiensAlbert-Kahntellesqueledroitàl’erreur,

l’intelligence émotionnelle, l’action collective pour ne citer que celles-là.

L’intervenante retrace, et ce de manière admirablement synthétique,

les différentes écoles de pensée qui ont formaté la réflexion sur la

transformation des organisations. Il ressort qu’il est essentiel de

prendre en compte l’histoire, les valeurs et la culture des personnes,

des collectifs et des institutions. C’est d’ailleurs le parti pris de notre

Département que d’assumer notre singularité, de chercher à renforcer

la cohérence entre les élus, les agents, les administrés de notre territoire.

Nos trois valeurs : Solidarité, Proximité et Innovation sont bien

présentes. Je crois qu’elles contribuent sincèrement à nous relier car

elles sont à la fois un socle et une aspiration à notre mission de service

public.

Les conditions du management de la transformation sont largement

abordées dans ce

Cahier

. Elles témoignent que, pour bien fonctionner,

une transformation organisationnelle doit

« rechercher un équilibre

entre activités pérennes et projets de changement »

. Nenous y trompons

pas, ce mouvement est permanent. Nous avons réussi à nous adapter

dans le passé, il nous faut aujourd’hui encore une fois faire évoluer

notre mission et notre organisation. Sans perdre de vue que demain,

nous serons probablement amenés à nous réinventer encore. À nous

donc collectivement de réussir cet exercice d’équilibre.

Patrick Devedjian

Député et Président du Conseil départemental

des Hauts-de-Seine