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Questions et réflexions
autour de la transformation
des organisations
Laurence Monnet-Vernier
Introduction
Commençons par quelques définitions issues du dictionnaire :
transformation
: changement d’une formevers uneautre/métamorphose ;
changement
: passage d’un état à un autre.
Et celle du
changement positif
proposé par un auteur : abandonner un
existant et des routines pour un avenir promis (par soi ou par d’autres)
et justifié par un progrès.
Selon la nature, la durée et l’intensité de ce passage, on parlera d’
évo-
lution
, de
révolution
, de
transformation
, de
métamorphose
, de
modifi-
cation
, de
mutation
(transformation profonde et durable).
Soyons d’abord bien clairs sur le fait que le changement est un concept
sans âge que l’on retrouve dans la philosophie, la sociologie, la psycho-
logie, les sciences politiques, les sciences naturelles…
Une approche vraiment multidisciplinaire semble donc être la meil-
leure façon d’embrasser les multiples facettes du changement.
Par ailleurs, même si de nombreuxmanuels à l’usage des professionnels
tentent de nous le faire croire, il n’y a évidemment pas de recette simple
applicable au monde professionnel.
Est-ce que l’on manage le changement ?
Ma conviction profonde est que la réponse est non.
Le changement est partout et c’est plutôt lui qui nous manage tout au
long de notre vie.
Mais…
• Nous pouvons (tenter de) mieux comprendre le contexte et les
grands mécanismes en jeu (1
re
partie)
• Nous pouvons faciliter le changement en utilisant des modèles
utiles qui peuvent servir de cadre et de repères (2
e
partie)
• Nous pouvons inspirer le changement à condition de nous y engager
pleinement (3
e
partie)
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