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Les différentes expressions de l’innovation
publique
L’innovation publique, celle portée par les institutions publiques, agit en
interdépendanceavec d’autres acteurs et senourrit dedifférentes formes
d’innovation.
L’innovation territoriale
, celle de l’économie collaborative, de l’économie
sociale et solidaire, l’innovation sociale qui agit sur le territoire départe-
mental que nous devons aider à faire fructifier.
L’innovation managériale
qui, a travers la démarche Vision’ère portée
par notre directrice générale des services Katayoune Panahi, cherche
à insuffler un nouvel état d’esprit auprès de l’ensemble des agents,
en particulier les managers. Elle s’appuie sur les trois valeurs fortes de
notre organisation : la proximité, la solidarité et l’innovation.
L’innovationexpérimentale
qui caractérisenotre Laboratoired’innovation
publique et vise à tester des solutions, en valorisant la transversalité
des équipes et des compétences, en cherchant à faire autrement à la
fois dans nos manières de faire comme dans notre manière d’interagir
auprès de nos interlocuteurs.
Les actions du Laboratoire d’innovation publique
des Hauts-de-Seine
Les Entretiens Albert-Kahn, Laboratoire d’innovation publique sont nés
le 18 octobre 2012. Nous sommes de ce point de vue en « avance de
phase»puisqu’un, sinon lepremier, laboratoire à avoir été lancé auniveau
départemental. Les Entretiens Albert-Kahn sont à l’initiative de notre
président Patrick Devedjian. Ils se déroulent dans lamaison qui a été celle
d’Albert Kahn (1860-1940), financier humaniste, profondément attaché
à la culture, et s’inspirent des travaux précurseurs menés par le Comité
national d’études sociales et politiques au début du XX
e
siècle.
Les Entretiens Albert-Kahn ont comme objectif de promouvoir le
décloisonnement et de favoriser un dialogue non partisan entre les
différents acteurs (politiques, économiques, académiques, syndicalistes,
associatifs, spirituels etc.) de manière à aider les décideurs à se forger
leur propre représentation de l’avenir de leur territoire. Ils cherchent
ensuite à favoriser l’innovation au sein de l’administration comme sur le
territoire des Hauts-de-Seine.
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Décloisonner et penser le long terme
Le premier objectif des Entretiens Albert-Kahn est de nourrir la réflexion
prospective du Département, en contribuant à mieux comprendre les
grandes mutations de notre monde, l’impact des mondialisations et
l’innovation sociétale. Les Entretiens Albert-Kahn abordent, trois fois
dans l’année, des sujets de réflexion et prospectifs aussi variés que le
vivre-ensemble, les monnaies complémentaires, l’open data, l’innovation
numérique, les biens communs, le leadership de demain, le rôle de la
culture, les villes de demain etc… Ils convoquent également les arts
(danse, musique, poésie, photographie etc.) pour solliciter notre
intelligence émotionnelle.
Par ailleurs, ils proposent deux fois par an desmatinées demanagement
prospectif (innovation managériale, intelligence collective, leadership
apprenant, etc.) dédiées aux élus et aux agents du Département.
Ces temps sont importants et ils visent à créer une cohérence entre
l’innovation du dehors et celle du dedans.
Innover et expérimenter
Le Laboratoire d’innovation publique des Hauts-de-Seine est un lieu
d’élaboration de sens et d’expérimentation immédiate. Parmi les expé-
rimentationsmenées, nous pouvons citer les jardins sur les toits, lamise
en place d’un logiciel libre pour aider les porteurs de projets d’économie
sociale et solidaire à formaliser leur
business plan
, l’économie collaborative
appliquée au territoire ou encore les tiers-lieux.
Par définition, toutes ces expérimentations ne sont pas systématique-
ment déployées. Elles interviennent en amont de nos politiques
publiques. Elles peuvent donc être corrigées ou redéfinies si nécessaire
ou déployées telles quelles, voire abandonnées. La mise en œuvre des
expérimentations suit un protocole qui permet « unemise sous cloche »
pendant les six mois de l’expérimentation créant ainsi les conditions
pour le droit à l’erreur.
Le management du projet se fait uniquement avec les équipes internes
du Département dans une dynamique qui favorise la transversalité
et la collaboration. Une évaluation de l’expérimentation est menée et
implique les agents et les cadres ayant participé à l’expérimentation
comme les élus l’ayant soutenu.
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