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collective). Nous retrouvons les ingrédients de notre leadership
charismatique qui est finalement le leadership du spécialiste (
celui
qui sait
).
Dans la
logique du Chaos
, un manager fonde sa légitimité sur une
capacité à générer une
réflexion collective
supérieure grâce à la
détection des
pages blanches
(situations complexes où il admet qu’il
ne sait pas avec certitude), son
ouverture d’esprit
et ses
compétences
managériales
(gestion des situations complexes lorsqu’il est en mode
co-construction – réflexion collective). Nous retrouvons les ingrédients
de notre leadership partagé qui est finalement le leadership du géné-
raliste (
celui qui ne sait pas
, celui qui mobilise l’intelligence collective).
Votre légitimité n’est peut-être pas là où vous le pensez ! Cela dépend
de vos fonctions :
•
managers opérationnels intermédiaires ou de proximité
: vous gérez
peu de pages blanches, votre légitimité repose
principalement
sur les
caractéristiques de l’Ordre ;
•
dirigeants, chefs de projet, responsables innovation
: vous gérez beau-
coup de pages blanches, votre légitimité repose
principalement
sur les
caractéristiques du Chaos.
Quelles que soient vos fonctions, il y a un équilibre à trouver entre
caractéristiques de l’Ordre et du Chaos. Malheureusement, avec une
pensée binaire, on préfère l’Ordre OU le Chaos plutôt que l’Ordre ET le
Chaos. Alors, voulez-vous vraiment savoir pourquoi la France compte
91 % de salariés désengagés ? C’est très simple, 100 % de la légitimité
managériale repose sur les caractéristiques de l’Ordre :
Cette
répartition binaire
nous écarte du management paradoxal.
Personne ne sait avec certitude, mais on ne mobilise pas l’intelligence
collective. Alors, le risque est grand de tomber dans le syndrome : ordre,
contre-ordre… Chaos-Désordre ! Pour atteindre le Chaos-Agile, il nous
manque l’indispensable articulation du leadership charismatique et du
leadership partagé :
L’ADN du leadership charismatique est dans le
savoir-faire
(du spé-
cialiste). L’ADN du leadership partagé est dans le
savoir-être
(du
généraliste).
Ordre
Capacité de
réflexion individuelle
supérieure
Expertise
(je sais avec certitude)
Charisme/Statut
Management
(discussion collective)
Chaos
Capacité à générer une
réflexion collective
supérieure
Pages blanches
(je ne sais pas avec certitude)
Ouverture d’esprit
Management
(réflexion collective)
ET
Capacité
de
réflexion individuelle
supérieure
Capacité
à générer une
réflexion collective
supérieure
Dirigeants
100 %
0 %
Management
intermédiaire,
chefs de projet,
responsables
innovation
100 %
0 %
Managers
de proximité
100 %
0 %
Capacité
de
réflexion individuelle
supérieure
Capacité
à générer une
réflexion collective
supérieure
Dirigeants
Leadership
charismatique
Leadership
partagé
Management
intermédiaire,
chefs de projet,
responsables
innovation
Celui qui sait,
le spécialiste
Celui qui ne sait pas,
celui qui mobilise
l’intelligence
collective,
le généraliste
Managers
de proximité
savoir-faire
savoir-Être