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Programme de la rencontre du 25 septembre 2015
Il y a des
situations compliquées
où nous pouvons nous tourner vers une
solution connue, une bonne pratique, un conseil d’expert, un règlement,
une procédure ou une décision antérieure. Avec du temps et de l’exper-
tise, nous pouvons trouver une solution sûre à 100 %.
Il y a des
situations complexes
où nous sommes face à la page blanche
parce que la réponse n’est pas évidente. Il s’agit d’un défi, d’un enjeu
très fort parce que ni le manager, ni l’équipe, ni l’entreprise ne sait avec
certitude ce qu’il faut décider. Dans ce cas, il est nécessaire d’organiser
une réunion de réflexion collective où chaque participant apportera
son intelligence de la situation pour participer à la co-construction de la
solution la plus pertinente possible.
L’intelligence collective n’est pas seulement uneméthode pour aider un
manager
à devenir un
leader
en facilitant les changements ou les trans-
formations. Elle permet également d’aller bien au-delà de la motivation
individuelle en créant un engagement collectif durable. Ce séminaire
permettra d’appréhender deux enjeux :
• comment aider les managers à mieux gérer la complexité croissante
de leur organisation et de leur environnement via l’appropriation de
nouvelles modalités de co-construction ?
• comment permettre aux décideurs d’être plus agiles et autonomes
dans la gestion des risques liée à une prise de décision en situation
complexe ?
Programme de la matinée
• Développement de performance / Stratégies
• Problème technique complexe / Gestion des risques / Sécurité au travail
• Gouvernance / Méthodes de travail
• Innovation
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