Le co-leadership
au service
de la transversalité
Alain Gauthier
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En mathématique, la propriété de transversalité est un qualificatif
pour l’intersection de sous-espaces ou de sous-variétés. La transver-
salité est ce qui permet, à une organisation ou une société fondée sur
la spécialisation, de fonctionner comme un organisme vivant, dans
laquelle l’intelligence collective est sollicitée autant que l’intelligence
individuelle et l’expertise fonctionnelle.
Depuis le sommet de Rio de 1992, il est reconnu que les partenariats
entre secteurs sont indispensables pour résoudre les problèmes les plus
difficiles auniveau régional, national et international. Les secteurs public,
privé et de la société civile sont à fois distincts et interdépendants,
avec des valeurs, des compétences, des ressources et des attributions
mutuelles très différentes. Pour pouvoir collaborer, leurs représentants
doivent pouvoir comprendre et respecter ces différences en toute inté-
grité, tout en acceptant de remettre en cause les préjugés qu’ils peuvent
avoir les uns vis-à-vis des autres.
La transversalité dépend avant tout de l’attitude et du comportement du
leadership à tous les niveaux d’une organisation ou de la société.
Leadership, partenariat et co-leadership
Le terme leadership est à prendre dans le sens large d’innovateur et
« d’influenceur » dans le champ socioculturel, sans le limiter à une
position d’autorité formelle.
In fine
, ce terme peut s’appliquer à toute
personne qui n’accepte pas le statu quo et s’engage – seul ou avec
d’autres – dans un processus de changement. Faire preuve de leadership
c’est parler, écouter et agir d’une manière qui permet à un groupe, une
organisation ou une communauté de faire face à ses principaux défis de
manière créative et effective.
