22-23 / 32
20
21
Conclusion
La relation entre leadership et action collective apparaît comme un
sujet d’étude à la fois passionnant, complexe mais déterminant pour
rendre les organisations plus agiles et les acteurs davantage engagés
avec les autres dans leur travail. Pour repenser l’action collective, il est
utile de prendre en considération les attentes toujours plus fortes des
acteurs en matière de qualité de vie au travail ainsi que la propension
des organisations à tout rationaliser, y compris le social. Afin d’aider à
reconsidérer l’exercice du pouvoir d’influence sur l’action collective, voici
en guise de conclusion une définition du leadership élaborée à partir des
arguments avancés précédemment.
Le leadership est un phénomène social influencé et guidé par une ou
plusieurs personnes dont les qualités humaines et professionnelles se
distinguent notamment par leur sensibilité à la dimension politique de
l’action managériale, leur aptitude à favoriser la coopération entre les
acteurs ainsi quepar l’intensitéet la sincéritéde leur engagement à servir
la réalisation d’ambitions collectives socialement, économiquement et
écologiquement respectables.
Éric-Jean Garcia
Professeur affilié à Sciences Po
Directeur de l’Executive Master
Trajectoires Dirigeants
Synthèse
prospective
Carine Dartiguepeyrou