28-29 / 32
26
Programme de la rencontre du 13 novembre 2014
Les nouvelles incertitudes du monde, la multiplicité des enjeux
stratégiques et sociétaux, ainsi que la complexité de l’action publique
exacerbent les attentes enmatière de leadership dans les organisations.
Qu’entend-on par leadership ? Est-ce une technique managériale
sophistiquée diffusable sous la forme de
best practice
? Ou bien est-ce
un phénomène social qui échappe à toute forme de rationalisation ?
Dans cet Entretien Albert-Kahn, nous chercherons à problématiser
la question de l’exercice du pouvoir dans les organisations, à nous
interroger sur les limites de la rationalité organisationnelle et à essayer
de repenser la façon de travailler ensemble à travers le concept de
coopé-
ration
. Pour se faire, de nombreux exemples seront proposés venant de
l’univers privé comme public.
Dans ce contexte, trois thématiques en particulier seront abordées.
Le leadership dans un contexte mondial
Comment définit-on le leadership et quelles sont les influences
internationales sur le sujet ? Y a-t-il une différence entre leadership
et management, et si oui, de quelle nature ? En quoi les dernières
approches en matière de leadership remettent-elles en question les
formes plus traditionnelles du leadership ?
Irrationalité vs rationalité managériale
Y a-t-il une place pour l’irrationalité dans un univers organisationnel
contraint au service d’une ambition collective ? L’objectivité des savoirs
est-elle un leurre ?
La coopération
Le déficit de coopération au travail peut être à l’origine d’une mièvre
performance collective, d’un faible engagement des salariés et d’un
manque de créativité. Standardisation, adaptation ou création : comment
appréhender de façon pratique la coopération au travail ?