Cahier numéro 10 - page 8-9

6
Se mettre en mouvement
ensemble
Michel Podolak
Le réveil d’une conscience écologique collective, passant au départ par la
prise de conscience que les ressources de la planète ne sont pas infinies.
L’avènement des technologies du numérique qui ont permis entre autre
le développement sans précédent du partage du savoir et de l’informa-
tion, l’émergence des réseaux sociaux.
La recherche de sens dans un monde dérégulé.
Trois points majeurs qui sont parmi d’autres la marque du monde qui
change et posent respectivement les questions : dans quel monde
vivons-nous, quels sont les rapports entre les humains, que faisons-
nous ensemble ?
Les coups de boutoir portés au monde à la fois lors de grandes catas-
trophes « naturelles », économiques, sociales, religieuses… sont comme
un appel à agir et à répondre enfin à la question : comment les humains
vont-ils continuer à vivre ensemble ? Qu’est-ce que cela induit ? Les
organisations traditionnelles sont bouleversées. L’autorité telle qu’on
la conçoit usuellement est mise à mal. Chefs, « sachants », experts…
voient leur fonction bousculée. Le mythe du « Père » est chahuté. Si
l’on se penche sur les entreprises, on constate qu’elles ont le même
problème, d’ailleurs souvent assez bien identifié. En conséquence, les
DRH consacrent beaucoup de temps à réfléchir sur des problèmes de
travail-ensemble et de management. Ils mettent en place des valeurs
unificatrices parfois, hélas, purement théoriques, des phrases clés qui
ne sont que des mots, mais pas quelque chose de vécu. On entend trop
souvent les dirigeants (même parfois les DRH) parler des équipes en
employant le mot « eux », dans une situation d’antagonisme. Du côté
des salariés, c’est pareil et le rapport patronat/salariés s’exprime
fréquemment en termes de rapports de force. Majoritaires pour le
moment, ils n’ont pas compris que le XXI
e
siècle passe désormais par le
« nous », ce qui change radicalement leur posture. Ce « nous » redistribue
fondamentalement les cartes de la société et oblige à passer de la
confrontation à la coopération.
7
1,2-3,4-5,6-7 10-11,12-13,14-15,16-17,18-19,20-21,22-23,24-25,26-27,28-29,...64
Powered by FlippingBook