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Le deuxième objectif est d’assurer une forme de « tout le monde sur
le pont ». L’accélération de la mue numérique laisse peu de temps aux
approches darwiniennes de sélection par l’essai et l’échec, la métamor-
phose par essence est lamarckienne. Vient s’y ajouter l’urgence environ-
nementale léguée par l’ère industrielle. On ne peut donc se contenter
de faire confiance aux jeunes générations pour prendre en main le
destin numérique. Il faut mettre toutes les générations sur le pont pour
associer les nouvelles compétences aux anciennes, en s’appuyant sur
les vigies historiques et philosophiques et l’ouverture vers le futur des
jeunes et des moins jeunes.
Le troisième point est de ne pasminimiser les efforts pour sortir du cadre
actuel de la société, de ses valeurs et de son imaginaire. Il faut faire
collectivement réaliser qu’aujourd’hui la coopération est plus efficiente
comme moteur que la compétition, que la société de consommation est
porteuse de gaspillage, mais a été ancrée habilement dans nos désirs,
que les principes de sécurité et de précaution à l’excès empêchent de
muer rapidement. Tout ceci agit comme une forme d’inconscient sociétal
qui vient freiner les prises de conscience et les actions qui devraient en
découler. Il y a besoin de reprogrammer notre ADN économique et social.
Enfin, il faut sans retenue explorer tout le potentiel du numérique et les
formes de co-évolution en compétences et capacité, de l’homme et des
machines et agents intelligents. Cettemontée en échelle entre les capa-
cités croissantes desmachines et algorithmes conçus par l’homme et les
moyens qu’ils apportent en retour à un homme augmenté, est au cœur
de la trajectoire prise par lamétamorphose numérique et sa contribution
à l’objectif 10GHE (Ten Giga Human on Earth).
Les problématiques : de l’éthique au sens de quelles conséquences sur
la société pour nos actions, du politique au sens du comment mobiliser
et organiser les coopérations, du philosophique pour développer du sens
et les bonnes idéologies pour servir les buts, et enfin du spirituel sur le
projet du dessein humain, constituent le cadre et le creuset du choix
entre les avenirs pour la trajectoire future.
Francis Jutand
Directeur général adjoint
de l’Institut Mines Télécom
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Écosystèmes innovants
et stratégies de création
de valeur
Trois exemples, Palo Alto,
Munich, Copenhague
Michel Saloff-Coste