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la vie de l’individu ; la dimension normative, ou de la règle (« grid » dans
le schéma, axe vertical), qui indique les différents prix à payer, condi-
tions, barrières et obstacles à franchir pour détenir un rôle social. Cette
deuxièmedimensionest cellede la structurationdes rôles sociaux, tandis
que la dimension « group » désigne l’intégration dans un ensemble,
l’incorporation sociale. Quatre styles de pensée qui s’opposent les
uns aux autres résultent du croisement des deux dimensions : le style
« hiérarchique » (forte appartenance au groupe, forte normativité),
le style « individualiste » (faible incorporation dans le groupe, faible
normativité ou prix d’entrée), le style « égalitariste » (forte inscription
dans le groupe, faible normativité) ; et enfin, le « fataliste » ou isolé, qui
subit les normes (forte normativité, faible inscription dans le groupe).
Quatre « cultures du temps » se partagent l’espace mental de notre
culture, et le rapport à l’accélération sera différent selon l’étendard culturel
auquel nous nous référons. Ainsi, pour ceux qui entendent privilégier
le présent «
Carpe Diem
», la critique de l’accélération passe par de
nombreuses tactiques de ralentissement (parmi lesquelles : le refus
de l’accélération dans les communications, différentes formes d’auto-
limitation de la consommation). Chaque culture s’oppose aux trois autres
– puisqu’elle se définit en s’opposant. À la culture « hiérarchique » «
Quo
Vadis
» tournéevers l’avenir et lamaîtrisede l’incertitude, s’opposeégale-
ment la culturedes«Formule1», des individualistes-entrepreneurs pour
qui la valeur temporelle suprême est l’instantanéité. Ces derniers, comme
les
QuoVadis
, seront autant des agents de l’accélérationqu’inventeurs de
tactiques de ralentissement. Enfin, la quatrième culture, celle des fata-
listes (« Au fil de l’eau »), est marquée par un attachement au passé, en
même temps qu’un sentiment de ne pas pouvoir contrôler l’organisation
de son temps. Ces quatre cultures cohabitent et se combattent, sans qu’il
soit possible de prédire si l’une d’entre elles l’emportera sur les autres.
Notre environnement culturel est l’individualisme, tandis que le rapport
au temps dont serait issu le sentiment d’accélération est plutôt fataliste.
Pour conclure, si le sentiment d’accélération n’est pas universel, mais
socialement situé, les tactiques pour résister à l’accélération en se
réappropriant lamaîtrise du temps quotidien elles, traversent toutes les
catégories sociales. C’est probablement ce qui rend l’accélération socia-
lement supportable, mais c’est aussi une source permanente de conflits
et de tensions, qui pourrait conduire à des changements de styles de vie.
Michelle Dobré
Sociologue
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A
Grid+
(structure)
C
Isolés/Fatalistes
«AUFILDE L’EAU»
Hiérarchiques/Corporatistes
«QUOVADIS»
. Être (laissé) tranquille ;
. Aller dans le sens du courant
Devise
. Anticiper
. Évitement du contrôle (par les
autres, par l’institution)
Valeurs
. Maîtrise de l’avenir, calcul,
programmation
PASSÉ
Orientation
temporelle
AVENIR
. Temps hétéronormé (pas le
temps pour les activités propres)
. Court terme
. Temps cyclique
Structuration
du temps
. Organisation /planification
. Ritualisation (« journées »
thématiques)
. Calendrier, agenda,
emploi du temps
- Long terme/Temps linéaire
. Soustraire du temps pour soi
au travail, arrêts de travail
fréquents, retraite anticipée
Tactiques
. Diminuer le temps de travail
ou de transport ; choix du lieu
d’habitation/travail
. Rationalisation des usages
du temps
Groupe -
Groupe+
Individualiste
«FORMULE1»
Égalitariste (enclave dissidente)
«CARPEDIEM»
. Maximisation du profit temporel :
faire unmaximumde choses
dans unminimumde temps
. Ne rien rater (opportunisme)
Devise
. Profiter dumoment présent
. Performance
. Vitesse
. Compétition
Valeurs
. Autonomie
. Reprise de contrôle du temps
. Spontanéité
INSTANTANÉITÉ
Orientation
temporelle
PRÉSENT
. Temps «gagné»,
pas de« tempsmort »
. Frontière inexistante
travail/hors travail
. Court etmoyen terme
Structuration
du temps
. Temps étiré, présent prolongé
. Frontièrefloue
travail/hors travail
. Présent, moyen et long terme
. Multitasking
. Ralentissement fonctionnel
(stage dans unmonastère)
Tactiques
. Ralentir (tous domaines)
. Donner du sens à ce qu’on fait
. Préparer àmanger (se focaliser
sur le présent)
. Réduire la consommation
B
Grid -
(structure)
D
La carte des cultures du temps et tactiques de décélération